主持人：谢谢朱书记，今天我们还有一位来自远道的嘉宾，就是Sogeti集团首席技术官Michiel Boreel先生，下面有请Michiel Boreel先生给我们做精彩的讲演。

　　Michiel Boreel：你好(荷兰话)。我想跟大家讨论的就是为什么我们要选择IBM作为合作伙伴，为什么我们要用云计算来作为我们的服务之一。一年之前，我们开始考虑这件事，考虑这个举措，一年前我们考虑到我们要麦肯锡的一项研究，他们今天早上也谈到了这件事，他们问了将近1000个管理层的人员，问问他们最近什么机构生存最主要的先决条件，没有任何的出乎意料，就是95%的高管做了回答，就是“创新能力是我们的关键”。当我们继续进行这个调查的时候，问了另外一个问题，这个问题就是“你对你们的创新能力满意吗”，居然有75%的高管回答说他们的创新能力并不怎么好，这是有趣的似是而非。有些事是你们生存的根本，但对这件事情确实不在行，这是不能接受的风险，是必须要解决的问题。

Sogeti集团首席技术官Michiel Boreel先生

　　为什么这些机构说他们的创新能力是非常关键的?一位非常著名的管理大师曾经得出这么一个结论，就是说多数的机构并没有实现他们潜在的创新，这是他们管理自身造成的原因，他们需要进行一个创新的改变。

　　现在我给大家带来一段视频的路线，这是GaryHamel解释了为什么，这可能要花1分钟的时间，大家看一下，然后我给大家解释一下。

　　(视频短片)

　　刚才GaryHamel讲的非常快，他讲了管理的事。他说的是什么呢?基本来讲，他说的是如果你想要成为一个很好的创新公司的话，你要通过自下而上的合作完成它，他也解释了一个信息给大家，就是我们必须要看看这个管理方面，有两点需要我们注意，非常简单的一个就是从下向上的这样的一个方向的努力。我们想创新更加广泛为什么对于一家公司如此重要?我把这个片子解释一下，我们看一下创新是比较现实的办法去看，我们再看一下企业，有两种自然的力量，一个是商品化，是这个方向，创新是这个方向。商品化涉及到我们这些企业业务，就是我们所要去创新的。

　　我们看下一个片子，所以在商品化这边来说，有这样一些力量专注于我们的产品和服务能够来提供都是同样的，唯一的差别主要是价格差别，这些作为一个厂商失掉定价能力，可能要在成本之下稳定的，就不能够去赚钱和不能达到资本投入，你的资本就撤离了市场。我们公司就死亡了，如果你不想死亡，要做一些事情，要进行创新才能生存。(见PPT)这张片子就是你要使你的产品差异化，因为你的产品是差异化的话，你可以有更大的定价能力，有更高的价格，你就可以能够来吸引更多的资本，就可以能够找到这样一个价值所在。很显然作为一家公司你想在这一边而不是在那一边。

　　现在问题是什么呢?我们开始来考虑创新在你的公司里面来说，你总是有需要计算的地方，在一些大学、中学有不同的计算方式，有这样一些不同的力量，你想来创建有变革的，一个方向的变革，一个方向的创新是不够的。我们再来考虑一下我们公司的时候，需要有很多很多不同类型的方向的创新，是向任何一个方向来发展的，你们都知道，我们在把这样一种数学的方式拿过来看一下的话，它就等于0。我们要做什么呢?当然我们要抓住所有创新的纬度、方面，同时要加以协调朝着同一个方向发展，就不会是0。怎么做呢?要改变管理在创新中的角色在企业内部，我们解释一下是从下往上还是从上而下。从下往上速度更快一些，创建意识的流动方向，一般人做工作，都是最好的一些理念，怎么改变工作，他们有比较好的理念，现在的挑战是什么呢?怎么样把理念抓住，同时有一种自上而下的承诺，就是一些关注点，我们可以聆听要求和发展方向，传统的管理可能并不太善于去聆听，现在的挑战是我们把两方面结合在一起。

　　这就是我们为什么要来去进入到跟IBM的项目，我们进行了一个点子风暴，我们觉得我们需要听到我们的员工他们在想什么，我们怎样才能连接我们两万个人在整个遍布世界的10几个国家，我们怎样做到这个?我们怎样把它们来聚集到一起，来进行协作?经过72小时在线的头脑风暴，我们怎么才能成功地去把这些人从不同的公司、不同的地点聚集在一起?这个主意主要是借鉴IBM的一个创新风暴的活动，我们开始想考虑这件事的时候，我们非常谨慎地去寻找谁能为，我们问了来自IBM公司的同事、其他公司的同事的服务，我们怎样做这件事，我期望是20000名员工，把他们放在一起参加这个活动，去讨论，他们非常愿意参与到这件事中，我们共得到了超过2000个不同的点子，更重要的是，使我们的Sogeti变得绿色，我们也成立了Sogeti企业社会责任的基金会，怎样使Sogeti成为最佳雇主，另外提高了生产力，创建了全球化的协作环境。还有一些新的服务的机会也随之产生。

　　在印度，大约有1500个人参加了这个活动，这个点子风暴真正使我们的员工加入进来，产生了他们的想法、他们的点子，完全超出了我们的预期。我们是想把他们能够放到一起，去结合这些东西。为什么我们要选择IBM作为我们的合作伙伴呢?最重要的原因是IBM最了解我们客户的需求，他们对创新最为了解，他们真正懂得创新，对于一个公司来说，对于它的管理层来说是，他们怎么样做平衡这样的发展。对于创新的概念，怎么使我们的人们都加入到创新当中，IBM非常愿意跟我们分享他们很多的宝贵经验帮助我们，他们连续6年举行了这样的点子风暴，为市场带来了大量的创新，同时，IBM也给我们提供了最先进的技术，他们的头脑风暴、点子风暴是在24小时之内，在这个时间当中进行非常好的表现。

　　为什么我们要把应用用在我们公司当中呢?首先一个原因就是云计算很多时候是从定价的角度来看的，但更重要的就是它的可靠性、安全性以及部署的速度，这是更加重要的。同样这也就是我们要把我们的公司的服务考虑到用云托管，我们开始来做这件事，我想更重要的是我们经常从我们的角度、从我们的基础上去讨论。第二个选择云计算的原因是它的可靠性，两万个人一起用一个比较安全的方式、可靠的方式，它的表现是非常好的，使我们创建了一个很快的应用，所以这是非常了不起的。

　　云计算的可提供性，我们的人们怎么去运用它?怎么用它的技术?它的响应能力和可扩展性是非常重要的，我们怎样去观测它的应用，人们想上线到Internet，怎样去维持这个服务的响应能力。这个项目我们同IBM一同合作，是非常非常成功的，他们超出了我们的预期，很多的人都参与进去，IBM非常专业的技术给了我们很大的帮助，这就是它其中一个商标，我们认为创新是非常重要的。我们认为IBM在这方面确实是把非常专业化的东西带给了我们。